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三 | 在乌克兰危机延宕的背景下,“加强务实合作”无疑是普京此访的一个关键议题。 基金经理跟买量员都经常被认为工作没有任何技术含量、AI投放与量化交易的相似之处、交易与买量的流派之分,等等等等。

四 | 所以就把金融和买量中通用的部分,拿出来讲讲,还是蛮有意思的。 首先,我们看看金融和买量从业者的相似之处。而对于发展中俄关系,中方也明确表示,维护好、发展好中俄关系,既是中俄作为两大邻国的必然选择,也完全符合两国人民根本利益。 基金经理和买量员一样,都要打理远超自身资产的资金,一个用来投资,另一个用来推广,都需要在保本的情况下,不断增加回报。中俄之间的合作既不针对第三方,也不受第三方干扰和胁迫。

五 | 中俄关系的基础是睦邻友好、相互尊重、平等相待、合作共赢。 门槛低的职业一般精通更难,所以会给大众一种“对方SB,我上我也行”的错觉,如果薪资待遇再高一点,那就是群众笔下的重点讨伐对象。再就是务实合作领域,可能是双方需要关注的一个重点,可能也是亮点。 群众可以随意对你指手画脚,对了自证预言,错了也没啥损失,这就对应了文章开头故事的现状。包括中俄双边已经有一个比较大的贸易额。 在职场中,年底让员工给自己打分,99%的人都会给自己打更高的分数,人们都会认为自己做的贡献大,公司离不开自己。 这在投资与买量中也一样,每个人都觉得自己更牛X。

六 | 在2021年的时候,基金爆火,有几个基金经理也顺势走红,比如张坤、葛兰这二位。 那时候,基民们亲切地称他们为战神坤、葛女神。 2022—2024年,基金整体暴跌,辉煌的战神们也没能扭转大势,二位明星基金经理的昵称被亲切地改为死秃驴、葛大妈。 同样的,同一个研发团队研发的产品,上一个你买量买得不错,那你就是小甜甜;新产品买量成本一直搞不下来,那你就变成了牛夫人。 研发团队没有变,买量的素材和出价变了,所以你是变量,出了问题是变量、也就是你的错,难道是研发的错? 乍一听好有道理,但用脚趾头想想感觉不对,但这就是真实事件,世界居然如此魔幻? 自从工作以来,跟其他部门合作过程中,只碰到过一只手可以数过来的人,能稍微有点市场知识,其他人对于市场可谓是狗屁不懂,但人人都觉得自己很懂。 他们会用自己从网络上、别人口中听到的某个奇淫技巧,对你的工作指指点点; 也会一上来就让你搞个SOP以掩饰自己的无知,同时树立权威; 更大部分,把你当成救命稻草,好像你一来就能把屎一样的产品投起来,发现你没有那么神之后便换人,继续找下一个救命稻草。

七 | 大项目里面,比如交通物流领域、能源领域、创新和科学领域,我想这些领域(合作成果)可能会在普京访华当中体现出来。 买量员跟基金经理,或者上升到市场从业者和资金主理人,都逃不过这样的命运。 那么如何应对呢? 金融圈有个段子,把一枚硬币抛出去,国徽朝上的概率,都比这些专业投资者的投资成功率高。 也就意味着,专业投资者的成功率连50%都没有。 有人专门把国内最顶尖的基金经理的历史战绩做出分析,发现他的选股成功率大概是40%。

八 | 注意,不一定是大赢家,但不是输家。 另外,当你把行业知识融会贯通后,以外行能听懂的话来跟其他人沟通,会更容易获得信任,即便有一窍不通者对你张牙舞爪,你也能一下戳破对方,自信回应,让其再也不敢轻易挑衅。

九 | 对于市场工作者来说,公司、领导的信任是最重要的一环,能在各种问题上说服对方听取你的意见,也是非常重要的能力。 再真实一点,如果你真的碰到不太懂市场的研发向老板,他给授权,只看结果,但喜欢通过质疑的方式给非常大的压力。 但是产品就是很拉跨,你要强行给用户喂屎。 这个时候,主动赛马是最好的选择。 好几个团队拼命干,都达不到他的要求,但你是这几个团队里干得最好的,这个时候他不考虑产品的问题也不行了。 买量员的命,就这么苦。

十 | 不说了,我先去哭一会。 本文来自微信公众号:游戏马可听,作者:游戏马可听。
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